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供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的限或失真，可能导至计划失真。不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。物流的供应链管理，虽然指明了企业战略要管供应链，但并不是说都要由企业去操作，部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的。
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根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流:生产领域的物流贯穿生产的整个过程。生产的全过程从原材料的采购开始，便要求有相应的供应物流活动，即采购生产所需的材料；在生产的各工艺流程之间，需要原材料、半成品的物流过程，即所谓的生产物流；部分余料、可重复利用的物资的回收，就是所谓的回收物流；废弃物的处理则需要废弃物物流。流通领域的物流主要是指销售物流。在当今买方市场条件下，销售物流活动带有强的服务性，以满足买方的需求，实现销售。
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大多使用大型厢式货车，车厢外写有起止站、电话等醒目标志，运价跟随市场，不同专线班次密度不同。专线运输的运营商经常提供上门提货和送货的延伸服务。一些大型专线运输服务产品提供商在运营车辆上安装了GPS等跟踪监管系统。开专线的目的是为了节约成本，但要建立在货源充足的前提下，否则就亏了。所以专线公司通常会在不确定的时间离开，货物装上汽车，客户的运输成本也会降低。专线运输的优点是运输花费较少，缺点是无法确定到货时间，无法满足急货。
道路危险货物运输危险货物运输是指承运《危险货物名表》列明的易燃、易爆、有毒、有腐蚀性、放射性等危险货物和虽未列入《危险货物品名表》但具有危险货物性质的新产品的运输。道路货物运输的基本环节装卸货物时，应严格遵守操作规程，按货物的分类和要求进行，不得违规装卸。货物搬运装卸作业应当做到轻装轻卸，堆码整齐，清点数量混车、撒漏、破损。严禁有毒、易污物品与食品混装，危险货物与普通货物混装。不同特性货物装卸要求装货时注意查看货物的包装，发现未按规定包装、包装破损或潮湿、发热等现象的货物，不能装车。应及时联系托运人进行更换、整理、加固包装后再装车。货物装完后，应检查货物的外部状态、货物数量、加固情况，是否有超限、超载、固定不牢和质量失衡现象。卸货前，先联系收货人验收、交接货物，按收货人指定地点卸货。卸货时，承运车辆驾驶员会同理货人员核单监卸，逐批清点货物名称、件数、指导装卸人员轻拿轻放，按流向分库进货位码垛。